Strona korzysta z plików cookie w celu realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do cookie w Twojej przeglądarce.
|
Zarządzanie mediami staje w obliczu konieczności zmian. Przedstawiciele różnych środowisk, w ramach zarządzania i nie tylko, stawiają pytania: rozwój czy wzrost? odpowiedzialność czy zysk? generowanie wartości ekonomicznej czy realizacja społecznych potrzeb? Zwraca uwagę sposób konstrukcji tych pytań, zbudowanych na zasadzie przeciwstawności i dychotomii poznawczej. A przecież można by je skonstruować inaczej: jak działać na rzecz wzrostu i rozwoju? jak być odpowiedzialnym i generować zyski? jak dostarczać wartość ekonomiczną i realizować społeczne potrzeby? Paradygmat ciągłego wzrostu, maksymalizacja zysków, partykularne interesy to znane imperatywy „starego” świata – współczesne zarządzanie mediami domaga się czegoś innego. Być może sensowną propozycją jest orientacja na wartości, skoro mają one konotacje tak etyczne, jak i ekonomiczne? Niniejsza książka i zawarte w niej wyniki przeprowadzonej analizy treści artykułów z „Harvard Business Review” z lat 2011–2020 dowodzą, że przestrzeń wartości jest tą, która ma szansę połączyć perspektywę etyczną i ekonomiczną w zarządzaniu mediami. Jeśli człowiek jest miarą wszechrzeczy – jak twierdził Protagoras z Abdery i do czego odnosi się norma personalistyczna – to być może wartości są miarą człowieka i zabezpieczeniem jego przyszłości?
Wprowadzenie
Rozdział I. Zarządzanie mediami: między ekonomią a etyką
1.1. Specyfika i wyzwania wobec zarządzania mediami
1.2. Wyzwania wobec zarządzających mediami
1.3. Między ekonomią a etyką
Rozdział II. W poszukiwaniu wartości – w ekonomii i w etyce
2.1. Założenia definicyjne i wskazanie zakresu znaczeniowego
2.2. Przyjęte założenia dotyczące wartości
2.3. Wartości w rozumieniu etycznym i wartości w rozumieniu ekonomicznym
2.4. Wartości w zarządzaniu
2.5. Wartości w zarządzaniu mediami
2.6. Poszukiwanie wartości
Rozdział III. Poszukiwanie wartości w „Harvard Business Review”. Analiza treści z lat 2011–2020
3.1. Charakterystyka „Harvard Business Review” (HBR)
3.2. Metodologia badań: obecność, preferencje, tendencje i konteksty wartości
3.3. Sformułowanie celu badawczego i hipotez badawczych
3.3.1. Opracowanie klucza kategoryzacyjnego
3.3.2. Wybór metody badawczej oraz wskazanie zakresu czasowego
3.4. Proces badawczy: analiza treści „Harvard Business Review” z lat 2011–2020
3.5. Wyniki przeprowadzonych badań
3.5.1. Wyniki pierwszego etapu analizy treści – etap wprowadzający
3.5.2. Wyniki drugiego etapu analizy treści – etap właściwy
3.5.3. Wyniki trzeciego etapu analizy treści – etap dodatkowy
Rozdział IV. Zarządzanie mediami zorientowane na wartości. Synergia połączenia paradygmatów ekonomicznego i etycznego w zarządzaniu mediami
4.1. Wyniki badań w świetle wybranych koncepcji, inicjatyw i tendencji
4.2. Wybrane koncepcje
4.2.1. Tyrania wartości i ślepota na wartości – Nicolai Hartmann
4.2.2. Model wartości – Gordon Allport
4.2.3. Piramida wartości – Eric Almquist, John Senior, Nicolas Bloch
4.2.4. Zarządzanie przez wartości – Ken Blanchard, Michael O’Connor
4.2.5. Tworzenie wartości wspólnej – Michael E. Porter
4.3. Wybrane inicjatywy
4.3.1. Katalog wartości – Tadeusz Oleksyn
4.3.2. Open Eyes Economy – Jerzy Hausner, Mateusz Zmyślony
4.3.3. Wystawa Światowa: Dubaj Expo 2020
4.4. Wybrane tendencje
4.4.1. Czynniki ESG jako raportowanie niefinansowe
4.4.2. Innowacje społeczne w biznesie
4.4.3. Nurt humanistyczny w zarządzaniu (mediami i kulturą)
4.5. Podsumowanie dyskusji nad wynikami
4.6. Zarządzanie mediami zorientowane na wartości
4.6.1. Wartości w zarządzaniu mediami – synteza
4.6.2. Wartości jako pomost – syntetyczny charakter wartości
4.6.3. Wartości w centrum – centralna pozycja wartości
4.6.4. Wartości w transferze – transfer wartości
4.6.5. Wspólnota wartości – wartości wspólne
4.6.6. Orientacja na wartości w zarządzaniu mediami
Rozdział V. W kierunku paradygmatu wartości
Zakończenie
Bibliografia
Spis ilustracji
Spis tabel
Indeks nazwisk
Uwaga! Wysyłka newslettera nieaktywna!
Projekt i wykonanie: YELLOWTEAM
